>>>东方转型：站在战略选择的风口
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直面风雨，造船出海
“小时候上学，每逢夏天，喜欢游泳回家。下水前，总要看看黄浦江的潮水，是涨潮还是退潮，是顺流还是逆流。跟着潮流走，很省力。”网媒圈，东方网总裁徐世平的故事和观点一拨又一拨。驻守入海口的上海人，冒险精神和风险意识并存。2012年开始，东方网PC端流量开始滞涨。“花了很大精力，依然没有效果。”徐世平率先呼吁，“PC将死”，要在移动端竞争中拿到一张“船票”，“这是一张关乎生存的船票”。
浪潮来袭，有人选择高筑堤坝，有人选择造船出海，东方网显然是后者。第一步，就是坚决砍掉不符合潮流的东西，徐世平称之为“战略性放弃”。手机报、博客、邮箱、论坛（BBS）等服务，虽然部分仍在盈利，只要发展前景不大，统统下马。
割掉眼前的利益是痛苦的，新项目的拓展也并非一帆风顺。以电子商务为例，前期宣传，信心满满。到开通那天，等了六个小时，没人下单。“我一直守在电脑看数据，心情相当复杂。喝了半瓶酒，心里难受。”徐世平说，走出去才发现，新闻网站竟然有这么多的短板。
东方网没有低头，脚踩资本与技术的双轮，一点点打造自己的传媒航母。《网络传播》杂志“中国新闻网站传播力2015下半年榜”显示，东方网位列全国第八，在省级新闻网站中排名第一。2015年底，东方网成功挂牌新三板，战舰初成。
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大船转弯，全员随行
航母必须搭配战斗机、巡洋舰、驱逐舰和核潜艇等，组成航母战斗群，其威力才能得到最大的释放。东方网“确立移动优先、多载体并存发展的传播体系建设思路”，搭建以东方网门户、“翱翔”和“东方头条”移动客户端、新媒体智能终端系统为主的三大产品线。
主打精品高端路线的“翱翔”客户端和主打大数据与技术算法的“东方头条”客户端发展态势喜人，“东方头条”试运行半年，产品线每日活跃用户数已超过2500万（其中手机端1000万、输入法900万，MINI东方600万）。在东方网，这样的拳头产品还有很多。
航母并非全无缺点，但因为每个单项的指标足够强悍，综合起来就有了非常均衡的的震慑力。东方网就是这样，不仅有“人无我有”的亮点，在规定动作的发挥上也死磕到底，追求卓越。同样做网站，东方网实现中、英、日三语种，多终端页面自动适配；同样做电商，东方网不搞大平台，深耕上海老字号代运营；同样做客户端，“翱翔”音频新闻特色突出，中英文具备，还推出了沪语版本。
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把握航向，拱卫本土
面对各种浪潮的冲击、阵风的诱惑，该如何把握自己的航向？“新闻网站转型无论转到哪里，最终还是要落地在用户身上。”徐世平表示，东方网95%的用户在上海，要坚持“立足本地”的基本原则，强化“家门口”的概念，打造上海人离不开的网站。
几乎所有网站，都有过“立足本地、放眼全国、走向世界”的愿景，面对这种“道理我都懂，但依然过不好一生”的普遍尴尬，东方网的做法堪称惊艳。除政务协作、深耕区县等常规套路，东方网剑指时下互联网企业争夺的热门领域，智慧社区O2O业务，计划用三年时间，建设覆盖上海城乡的信息苑、智慧屋、智能终端等线下服务网络。
走进智慧屋，社区居民可以预约办理社区的文化、健康、电商、旅游、金融等业务，还能实现快递自取、水电缴费、手机充值和各类票务订购等服务。首批20余家智慧屋已投放完毕，东方网智慧屋正逐渐成为上海居民身边的“万事屋”。
如今，登陆新三板，融新闻、社交、服务于一体的东方网，必将在转型浪潮中激起更大的浪花。
转型观察
本刊评论员孙光海：东方网16年前成立时就是公司化运作，途中经历了事业和企业两条船两人掌舵的历程，在4年前完成“转企改制”，用现在流行的话说是不忘初心，回归本质。在商业网站眼中，东方网“很新闻”；在新闻网站看来，东方网“很商业”，摇摆在两者之间的是关于“纯新闻网站是一个伪命题”的争论。东方网绝不满足于新三板的挂牌上市，这仅是它的“短袖”，用资本驱动发展，而它的目标是长袖善舞，进入资本深海区。
